{"id":150,"date":"2025-07-27T11:50:48","date_gmt":"2025-07-27T09:50:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cornelia-schlatter.de\/?page_id=150"},"modified":"2025-07-29T22:30:01","modified_gmt":"2025-07-29T20:30:01","slug":"business-coaching","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cornelia-schlatter.de\/?page_id=150","title":{"rendered":"Business Coaching"},"content":{"rendered":"

Zielgruppen:<\/span><\/strong><\/p>\n

E<\/span>inzel<\/span>personen (Mitarbeiter:innen, F\u00fchrungskr\u00e4fte), Teams<\/span><\/p>\n

\"\"\"\"<\/p>\n\n\n\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Anl\u00e4sse f\u00fcr Coaching-Ma\u00dfnahmen:<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\"\"<\/td>\nPotential-Diagnostik: Erarbeitung eines pers\u00f6nlichen St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Profils und intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Pers\u00f6nlichkeit und den Wechselwirkungen auf andere Personen<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>\nBerufliche Ver\u00e4nderungsprozesse (u. a. Aufgaben- und Positionswechsel; vom Kollegen zur F\u00fchrungskraft): intensive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle und den damit verbundenen Erwartungen<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>\nHilfestellungen und L\u00f6sungen f\u00fcr berufliche Herausforderungen (u. a. Konfliktmanagement, F\u00fchrungsthemen)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>\nProfessionalisierung pers\u00f6nlicher Kommunikations- und Pr\u00e4sentationsf\u00e4higkeiten<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>\nUmgang mit Leistungsdruck, Stressmanagement und Work-Life-Balance<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>\nGestaltung von Change-Prozessen im Team<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>\nReflexion und Neuausrichtung nach unternehmensinternen Feedback-Ma\u00dfnahmen (360-Grad-Feedback, Vorgesetztenbeurteilung)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Unser Ansatz und unsere Vorgehensweise:<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00a01.
\n<\/span><\/td>\n		Kl\u00e4rungsgespr\u00e4ch und Bestandsaufname: Vorgespr\u00e4ch mit Coachee, ggf. auch mit weiteren, ihm beruflich nahe stehenden Personen (Ziele, Inhalte des Coachings, flankierende Ma\u00dfnahmen, Zeitraum)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\u00a02.<\/span><\/td>\nModularer Coaching-Aufbau: Zur Erh\u00f6hung der Professionalit\u00e4t des Coachee sind ca. vier aufeinander folgende Module \u2013 im Sinne eines Intervallcoachings \u2013 vorgesehen. Dadurch wird sichergestellt, dass sich einerseits ein rascher Initialerfolg einstellt und andererseits der Trainingserfolg insgesamt eine gr\u00f6\u00dfere Nachhaltigkeit erh\u00e4lt.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\u00a03.<\/span><\/td>\nVerankerung der Coaching-Inhalte im Tagesgesch\u00e4ft: Es werden nach jeder Coaching-Sequenz konkrete Schritte und Ma\u00dfnahmen mit dem Coachee vereinbart.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\u00a04.<\/span><\/td>\nVerankerung der Coaching-Inhalte im Tagesgesch\u00e4ft: Es werden nach jeder Coaching-Sequenz konkrete Schritte und Ma\u00dfnahmen mit dem Coachee vereinbart.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zielgruppen: Einzelpersonen (Mitarbeiter:innen, F\u00fchrungskr\u00e4fte), Teams Anl\u00e4sse f\u00fcr Coaching-Ma\u00dfnahmen: Potential-Diagnostik: Erarbeitung eines pers\u00f6nlichen St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Profils und intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Pers\u00f6nlichkeit und den Wechselwirkungen auf andere Personen Berufliche Ver\u00e4nderungsprozesse (u. a. Aufgaben- und Positionswechsel; vom Kollegen zur F\u00fchrungskraft): intensive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle und den damit verbundenen Erwartungen Hilfestellungen und L\u00f6sungen f\u00fcr berufliche Herausforderungen (u. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-150","page","type-page","status-publish","hentry","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cornelia-schlatter.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/150","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cornelia-schlatter.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cornelia-schlatter.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cornelia-schlatter.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cornelia-schlatter.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=150"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.cornelia-schlatter.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/150\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":162,"href":"https:\/\/www.cornelia-schlatter.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/150\/revisions\/162"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cornelia-schlatter.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}