Zielgruppen:
Einzelpersonen (Mitarbeiter:innen, Führungskräfte), Teams
Anlässe für Coaching-Maßnahmen:
Potential-Diagnostik: Erarbeitung eines persönlichen Stärken-Schwächen-Profils und intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit und den Wechselwirkungen auf andere Personen | |
Berufliche Veränderungsprozesse (u. a. Aufgaben- und Positionswechsel; vom Kollegen zur Führungskraft): intensive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle und den damit verbundenen Erwartungen | |
Hilfestellungen und Lösungen für berufliche Herausforderungen (u. a. Konfliktmanagement, Führungsthemen) | |
Professionalisierung persönlicher Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten | |
Umgang mit Leistungsdruck, Stressmanagement und Work-Life-Balance | |
Gestaltung von Change-Prozessen im Team | |
Reflexion und Neuausrichtung nach unternehmensinternen Feedback-Maßnahmen (360-Grad-Feedback, Vorgesetztenbeurteilung) |
Unser Ansatz und unsere Vorgehensweise:
1. |
Klärungsgespräch und Bestandsaufname: Vorgespräch mit Coachee, ggf. auch mit weiteren, ihm beruflich nahe stehenden Personen (Ziele, Inhalte des Coachings, flankierende Maßnahmen, Zeitraum) |
2. | Modularer Coaching-Aufbau: Zur Erhöhung der Professionalität des Coachee sind ca. vier aufeinander folgende Module – im Sinne eines Intervallcoachings – vorgesehen. Dadurch wird sichergestellt, dass sich einerseits ein rascher Initialerfolg einstellt und andererseits der Trainingserfolg insgesamt eine größere Nachhaltigkeit erhält. |
3. | Verankerung der Coaching-Inhalte im Tagesgeschäft: Es werden nach jeder Coaching-Sequenz konkrete Schritte und Maßnahmen mit dem Coachee vereinbart. |
4. | Abschlussgespräch: Abgleich der anfangs definierten Zielsetzungen und Inhalte mit im Coaching erarbeiteten Themen und den erbrachten Ergebnissen |